以下属于拉动跨国零售企业进入海外市场原因的是

• A、东道国文化环境差异大
• B、母国竞争环境激烈
• C、东道国市场巨大
• D、母国市场潜力大

商品流通渠道的参与者有

• A、生产机构
• B、专业流通机构
• C、最终用户
• D、流通辅助机构
• E、政府部门

沃尔玛作为全球零售业巨头，其完善的物流管理体系与模式，使其能够高效且持久地运行。沃尔玛在美国为了保持运送货物的时效性和为各个商店提供最便捷优质的服务便建立了属于自己的运输队伍和专业的管理模式来负责运送货物，此外，有时也会靠社会上的一些专业运输公司进行商品配送，而且还会安排供应商分担配送商品的任务,即供应商送货到配送中心或直接送往商店。沃尔玛为了满足市场的需求，除了按照固定路线固定时间为固定用户送货，也会为一些特殊情况选择机动灵活的方式配送商品。大部分的货车都会在返回途中另外配送货物返回目的地，以达到节约资源的目的。这使得沃尔玛在销售时保证了商品种类的齐全和货物的充足，保证了其无论在何时何地都能了解到货物到达的时间地点及路线，不仅降低了运输成本，也为其带来竞争上的优势。 试分析沃尔玛自营物流配送的经验以及对其它企业的借鉴意义。